Η κυπριακή οικονομία σε τροχιά ανθεκτικότητας και μετασχηματισμού

Εκτελεστική Διευθύντρια Διεύθυνσης Οικονομικής Διαχείρισης, Τράπεζα Κύπρου
Από το 2020 μέχρι σήμερα, η κυπριακή οικονομία έχει αποδείξει ότι μπορεί να αντέχει και να προσαρμόζεται, ακόμη και μέσα σε ένα περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητες. Παρά τις διεθνείς αναταράξεις, τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις επιπτώσεις των εμπορικών πολιτικών, η χώρα κατάφερε να διατηρήσει τη δυναμική της. Η ανάκαμψη υπήρξε ισχυρή, στηριγμένη στην αύξηση των επενδύσεων, στο ελκυστικό επιχειρηματικό περιβάλλον και στη συνετή δημοσιονομική διαχείριση. Αν και οι εξωτερικοί κίνδυνοι δεν έχουν εξαλειφθεί, η οικονομία απέδειξε ότι διαθέτει τα θεμέλια για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά.
Στον τραπεζικό τομέα, η τελευταία πενταετία σηματοδότησε μια επιστροφή στην κανονικότητα και μια ενίσχυση της εμπιστοσύνης. Η Τράπεζα Κύπρου αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της πορείας: όχι μόνο επέστρεψε σε σταθερή κερδοφορία, αλλά και προχώρησε σε σημαντική αύξηση του payout ratio από 0% σε 70%, συνοδευόμενη από την καταβολή ενδιάμεσου μερίσματος. Παράλληλα, ενίσχυσε οργανικά τα κεφάλαιά της, φτάνοντας CET1 στο 20,5%, μείωσε ουσιαστικά τα ΜΕΔ και διαφοροποίησε το επιχειρηματικό της μοντέλο, ενσωματώνοντας τεχνολογικές καινοτομίες που αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας και εξυπηρέτησης.
Κοιτώντας προς το 2026 και τα επόμενα χρόνια, οι μεγαλύτερες προκλήσεις αναμένεται να προκύψουν από το διεθνές μακροοικονομικό περιβάλλον. Η αβεβαιότητα στις αγορές, οι διακυμάνσεις των επιτοκίων και οι γεωπολιτικές εξελίξεις μπορούν να επηρεάσουν την κυπριακή οικονομία, η οποία παραμένει εκτεθειμένη λόγω του εξωστρεφούς χαρακτήρα της. Στον τραπεζικό κλάδο, ο ανταγωνισμός εντείνεται τόσο από τις παραδοσιακές τράπεζες που γίνονται μεγαλύτερες και πιο ισχυρές, όσο και από τις fintech εταιρείες που διεκδικούν ολοένα μεγαλύτερο μερίδιο στις καθημερινές συναλλαγές. Αυτό καθιστά αναγκαία τη συνεχή επένδυση στην τεχνολογία και την ευελιξία στη λήψη αποφάσεων — στοιχεία που η Τράπεζα Κύπρου έχει ήδη ενσωματώσει ως συγκριτικό πλεονέκτημα.
Η στρατηγική που θεωρείται κρίσιμη για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του κλάδου βασίζεται στη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων. Τα μη επιτοκιακά έσοδα αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία και ήδη αποτελούν βασικό πυλώνα της δραστηριότητας της Τράπεζας Κύπρου. Μόνο στους πρώτους εννέα μήνες του 2025, τα έσοδα από προμήθειες, ασφαλιστικές και άλλες δραστηριότητες έφτασαν τα €219 εκατ., καλύπτοντας σχεδόν πλήρως τα συνολικά έξοδα της Τράπεζας. Παράλληλα, η τεχνολογία βρίσκεται στο επίκεντρο του μετασχηματισμού: η ανάπτυξη ψηφιακών εφαρμογών, η εξέλιξη του mobile app σε «super app», η ενίσχυση της πλατφόρμας Jinius για B2B και B2C συναλλαγές και η ενσωμάτωση τεχνητής νοημοσύνης αποτελούν στρατηγικές κινήσεις που διαμορφώνουν το τραπεζικό τοπίο της επόμενης δεκαετίας.
Όσον αφορά την ευρύτερη κυπριακή οικονομία, οι μεγαλύτερες δυνατότητες βιώσιμης ανάπτυξης εντοπίζονται σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η τεχνολογία, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, η ναυτιλία και οι επαγγελματικές υπηρεσίες. Ο ασφαλιστικός κλάδος παρουσιάζει επίσης σημαντική δυναμική, με θετικούς ρυθμούς κερδοφορίας και αυξανόμενη συμβολή στα μη επιτοκιακά έσοδα. Η πρόσφατη εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου από την Τράπεζα Κύπρου επιβεβαιώνει τη στρατηγική σημασία του τομέα και τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης.
Αν κάποιος ζητούσε ένα μήνυμα για το δεύτερο μισό αυτής της δεκαετίας, αυτό θα συνοψιζόταν στην ανάγκη για προετοιμασία απέναντι σε όλα τα πιθανά σενάρια, συνέπεια στη στρατηγική, τεχνολογική πρωτοπορία και στενότερη συνεργασία με την πραγματική οικονομία. Μόνο έτσι η Κύπρος μπορεί να παραμείνει ισχυρή, ανταγωνιστική και ανθεκτική σε βάθος χρόνου.