Cyprus Real Estate in 2026: 'It's No Longer Walls and Cement,' Says Expert

Το 2025 η κυπριακή αγορά ακινήτων επηρεάστηκε περισσότερο από οτιδήποτε άλλο από γεγονότα εκτός Κύπρου, εξηγεί στο Alphanews.live, o Παύλος Λοΐζου, CEO Ask Wire, ενώ παράλληλα βλέπει το πως θα εξελιγχθούν τα πράγματα με το νέο έτος και πως μπορεί να επιτευχθεί το μεγαλύτερο κέρδος.
Ο κ. Λοΐζου παρατηρεί ότι, η αστάθεια στο Ισραήλ, ο πόλεμος στην Ουκρανία, οι εντάσεις στην περιοχή, αλλά και οι αυξημένοι φόροι στη Βρετανία, έφεραν κύμα ανθρώπων που αναζητούν ένα ασφαλές και προβλέψιμο περιβάλλον.
«Πολλοί από αυτούς στράφηκαν στην Κύπρο. Από το 2021 ο πληθυσμός μας αυξήθηκε κατά 70–80 χιλιάδες άτομα, μια από τις μεγαλύτερες ανόδους που έχει καταγράψει η χώρα. Αυτό δημιούργησε τεράστια ζήτηση για κατοικίες, κυρίως για μικρά, λειτουργικά διαμερίσματα κοντά στις πόλεις και στους χώρους εργασίας» αναφέρει.
Παράλληλα, ο τουρισμός είχε εξαιρετική χρονιά, αλλά δεν χτίστηκαν νέα ξενοδοχεία. Με αποτέλεσμα χιλιάδες διαμερίσματα να μετατραπούν σε Airbnb, αφαιρώντας σπίτια από τη μακροχρόνια αγορά και ανεβάζοντας ακόμη περισσότερο τα ενοίκια.
«Με απλά λόγια, ήρθαν περισσότεροι άνθρωποι, χτίστηκαν λιγότερες κατάλληλες κατοικίες και πολλά σπίτια “έφυγαν” προς τον τουρισμό» σχολιάζει.
Για τον ίδιο τα τρία σημαντικότερα ζητήματα που εντοπίζει και κυριάρχησαν στη δημόσια συζήτηση το 2025, ήταν η άνοδος των ενοικίων και η δυσκολία εύρεσης κατοικίας, η επίδραση της Airbnb και η αλλαγή στη σύνθεση του πληθυσμού.
«Το μικρό στοκ διαμερισμάτων δεν επαρκεί. Η πραγματική ζήτηση είναι για μονάδες 50–85 τ.μ., αλλά η αγορά εξακολουθεί να χτίζει κυρίως μεγάλα, ακριβά ακίνητα. Επίσης, ο τουρισμός χρειάστηκε περίπου 37.000 νέες κλίνες, ενώ τα ξενοδοχεία πρόσθεσαν μόλις 3–4 χιλιάδες. Το κενό καλύφθηκε από περίπου 16.000 διαμερίσματα που μετατράπηκαν σε βραχυχρόνια μίσθωση. Αυτό “στέγνωσε” την αγορά κατοικίας και ανέβασε τα ενοίκια. Και τέλος οι ανάγκες άλλαξαν, αλλά η προσφορά έμεινε ίδια. Περισσότεροι νέοι επαγγελματίες, μικρότερα νοικοκυριά, οικογένειες που μετακινούνται για δουλειά» εξηγεί.
Αλλαγές και στασιμότητα
Όσον αφορά το νέο έτος, ο κ. Λοΐζου αναμένει να υπάρξει μεγαλύτερη ζήτηση για μικρά, πιο οικονομικά διαμερίσματα, γιατί τα ενοίκια έχουν αυξηθεί σημαντικά, περισσότερη ανάγκη για ανακαινίσεις, γιατί σχεδόν το 47% των σπιτιών είναι παλιάς κατασκευής και ενεργοβόρα και τέλος να υπάρξει μια στροφή επενδυτών και τραπεζών σε μονάδες για μακροχρόνια ενοικίαση, όχι μόνο για πώληση.
Ωστόσο, παρατηρεί ότι το βασικό πρόβλημα είναι ότι χτίζουμε σπίτια που δεν ταιριάζουν με αυτό που χρειάζεται η αγορά. Παράλληλα τονίζει τη μεγάλη εξάρτηση του τουρισμού από διαμερίσματα αντί ξενοδοχείων και την αργή προσαρμογή της αγοράς σε μια νέα πραγματικότητα.
Όπως σημειώνει για το 2026, ο στόχος θα πρέπει να είναι περισσότερα προσιτά σπίτια για το μέσο άνθρωπο.
«Θα έβαζα ξεκάθαρους κανόνες ώστε περισσότερα διαμερίσματα να μένουν διαθέσιμα για μακροχρόνια κατοίκηση και να σταματήσει το φαινόμενο όπου είτε χτίζουμε μόνο μεγάλα, ακριβά έργα είτε μετατρέπουμε τα μικρά διαμερίσματα σε Airbnb» υπογραμμίζει.
Οι κανονισμοί για Airbnb θα πρέπει να μπουν από το κράτος όπως λέει, δίνοντας παράλληλα κίνητρα για μικρές κατοικίες σε πόλεις και στήριξη των ανακαινίσεων. Από πλευράς τους οι developers θα πρέπει να κατασκευάζουν σπίτια που ζητά η αγορά (50–85 τ.μ.), γιατί σήμερα αυτά λείπουν, ενώ οι τράπεζες και επενδυτές να χρηματοδοτούν έργα που καλύπτουν τις πραγματικές ανάγκες, όχι μόνο τα πιο κερδοφόρα.
Το μεγαλύτερο κέρδος
Το μήνυμα που στέλνει προς όσους δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων το 2026 είναι ότι η αγορά ακινήτων αλλάζει με ταχύτητα και δεν αφορά πλέον μόνο «τοίχους και τσιμέντο».
«Πλέον είναι δεδομένα, ανάλυση και διαφορετικοί τύποι αγοραστών που ανταγωνίζονται για το ίδιο ακίνητο» τονίζει και εξηγεί ότι στην ίδια πολυκατοικία μπορεί να συγκρούονται ανάγκες ιδιοκατοίκησης, επενδυτικά πλάνα για ενοικίαση ή Airbnb, αιτήματα ξένων για βίζα ή ασφάλεια, αλλά και στρατηγικές funds που βλέπουν το ακίνητο ως καθαρό asset.
Αυτή η πολυεπίπεδη ζήτηση «ανεβάζει τις τιμές και δυσκολεύει τους Κύπριους, ενώ οι developers λογικά, ακολουθούν το μεγαλύτερο κέρδος».
Όποιος θέλει να είναι μπροστά το 2026 ο κ. Λοΐζου θα πρέπει να επενδύσει σε περισσότερα δεδομένα και διαφάνεια, χρήση AI και εργαλείων ανάλυσης, κατανόηση του ποιος αγοράζει και γιατί, και σωστό προϊόν στην σωστή περιοχή.
Κλείνοντας είπε ότι «Το real estate γίνεται χρηματοοικονομικό προϊόν. Όσοι προσαρμοστούν γρήγορα θα κερδίσουν. Όσοι μείνουν στα παλιά μοντέλα θα δυσκολευτούν»